ビジュアルマネージャーとは- 新商品の陳列状況や販促企画の実施状況を確認するために、店頭・売場の本部への報告と、それに対する本部の評価を管理する店頭管理システムです。
- 企画立案→指示作成→店頭への水平展開→評価→フィードバックという一連のプロセスを、スピーディーかつ適切に行うことができます。
- 売場演出・店頭展開の成功事例を共有し、社内で活用することが可能です。
こんな悩みはありませんか？
＜小売業＞
本部
- 目玉の一斉キャンペーンが、ちゃんと全店で実行できてるか心配だなぁ…。
- 過去の陳列を参考にしたいなあ。
店舗・スタッフ
- 他店はどう展開しているんだろう。
- 陳列指示がバラバラに来るから、店舗作業に支障が…。
＜メーカー・卸／サービス業＞
本社
- 報告書では、現場の様子がわかりづらいなぁ。
営業
- 各店の状況を確認するのも、報告するのも一苦労だ。
- ●●店は、提案内容とは違うけど、売れてるから「実行できてる」ってことにしておこう。
- 他社の状況や成功事例を知りたいなあ…。
ここを解決！≫ STEP１「企画立案・指示」
- 現在の悩み -
- キャンペーン時の陳列指示や、実行状況の管理が難しい。
- 導入後 -
- 一斉展開、店・地区別展開など多様な売場運用に対応。各業務を担当者に一斉に振り分け、実行状況を管理できる。
≫ STEP２「店頭展開・報告」
- 現在の悩み -
- 陳列指示がバラバラに来て、どれからやるべきかわからない。
- 店頭状況が本部に伝わりにくい。
- 導入後 -
- 陳列指示のうち優先順位の高いものを一目で把握できるので、期日どおりに実施可能。
- 指示フォーマットが統一されているので、確認しやすくなる。
- 店頭の状況を撮影し、画像を報告書に登録。画像による店頭管理ができる。
≫ STEP３「評価」
- 現在の悩み -
- 他店の売場状況がわからない。
- 本部・本社の指示を正しく実行できているかわからない。
- 導入後 -
- 他店の売場状況と評価を確認できる。
- 自店の売場状況に対する評価・コメントにより、本部・本社の意向を把握できる。
≫ STEP４「フィードバック」
- 現在の悩み -
- 過去の事例整理が大変で、成功事例を次回に生かすことが難しい。
- 実行が滞った場合、フローのどこに問題があるのかわからない。
- 導入後 -
- 店頭展開例などの成功事例を共有できるようになり、企業としての売場演出力・販促力が高まる。
- 実行状況の分析により、フロー中にあるボトルネックの把握・解決が可能に。
- ネットパイロティング株式会社
- TEL：(03) 3537-2171(代表)
- e-mail：relation_consulting@healthcare.ne.jp
- ※当社「リレーション・コンサルティング部」までお問い合わせ下さい。
