リーダーになって、何か変化はありましたか？

一番の変化は読書量。経験に追いつくために知識を集積

開発部門には11年間在籍し、現在はReNUビジネスグループに移籍して4年がたちました。ReNU（レニュー）を簡単に説明しますと、ドラッグストアの店頭に設置されたクーポン発券端末から、一人ひとりの消費者ニーズに合ったクーポンを、価格やタイミングなども適宜変化させてレコメンドするといった事業になります。ReNU事業自体は2009年からありましたが、私の移籍は、ちょうど大手ドラッグストア様にも認められ、事業を拡大して売上を期待できるようになった2016年のタイミングでした。

このグループのマネージャーとなって一番の変化は、読書量が増えたことです。エンジニアから未経験のマーケティング畑に移ったとき、自分の武器が弱いことに気づき、ほかのメンバーの経験に少しでも追いつけるように、知識だけはつけようと奮起したのがきっかけです。マーケティングに必要な経済学、業界知識、統計学、行動経済学（心理学）など、図書室の本を順に読んでいき、このほか事業に必要だと思われる本もどんどん会社で購入しました。読んでいくうちに自信もついて、未経験の自分でもなんとかやっていけるようになりました。

さらに、もともと得意だったエンジニアとしてのスキルにより、定型業務をどんどん自動化し、なるべく仕事はツールに任せるように変えました。手が空いた時間で業務時間中に学習する時間を確保できるようにしています。